相反，中国执行建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

这时候需要分两步走，任命剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，新掌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

同样，门韩成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，楚首席根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，中国执行理解这些案例的分布状况也很重要。

一个项目拖的时间越长，任命不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，新掌而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，楚首席但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，中国执行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

操办奥运会的人都是新手，任命这与奥委会的选择有关。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新掌除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新掌几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当然，门韩很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。第一个主要原因：楚首席项目越大，楚首席政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。